<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>

我国中小服装企业如何实现国际化经营

[日期2009-04-23 ] 来源互联网  作者佚名
      并不是只有具备一定实力的大企业才可以实施走出去的战略中小企业只要扬长避短找准通路照样可以实现国际化经营 

    国际通路的建设涉及到海关商检运输等方方面面的问题,面对复杂多变的国际环境,在通路?#33041;?#36716;中将出?#20013;?#22810;不确定的因素因此取得政府的认可和政策的鼓励与支持突破目前一些制约国内中小企业进入国际市场的政策瓶?#20445;?#23558;是十分重要的

      不少人这样认为只有具备一定实力的大企业才有能力和必要实施走出去战略而对于为数众多的中小企业来说这一选择似乎永远只能是望洋兴叹?#20445;?#20854;实相当一部分中小企业本身也觉得?#32422;?#23454;力不济外向经营能力不强并不具备发洋财的本领然而在中国国际服装服饰博览会期间举行的2003中国服装论坛上部分专?#20197;?#25509;受记者采访时则表示事情并不是绝对的大企业固然有其跨国经营的优势但中小服装企业只要注重扬长避短?#19994;?#21512;?#23454;?#22269;际化通路照样可以跨越式地实现国际化经营 

补齐短板实现撑杆跳 

      国内知名的营销专家何坊最近有一个撑杆跳的理论主要是针?#28304;?#32479;的木桶理论提出来的他认为木桶理论的核心理念是?#19994;阶约?#30340;短板并补齐然而这个来自国外的理论主要是针?#28304;?#20225;业而言的它离国内的企业还是很远的因为中国的企业多数?#27982;?#26377;发展起来尤其对于中小企业来说?#38469;?#30701;板要想在很小规模下的情况就补齐这一短板那么你永远没有出?#20998;?#26085;如果中小企业能?#19994;?#19968;根合?#23454;ġ?#26438;?#20445;?#21017;有可能借势实现突破性的跳跨

       但这根杆如何找则是需要企业考虑的核心问题社科院工业经济研究所张其仔博士认为开展合资与合作?#31361;?#26377;利于这些问题的解决因为合资合作一方面可以引进先进?#38469;?#21478;一方面降低了?#38469;?#24341;进的风险从世界的发展趋?#29942;?#19990;界范围的?#38469;?#36716;让愈来愈依靠跨国投资与合作跨国投资与合作已经成为国际?#38469;?#36716;移的重要的?#38469;?#36733;体温州就有一家服装企业在不久前被三大国际顶尖男装品牌之一的意大利杰尼亚品牌?#23637;似?0%的股权从而让业界人士?#25991;?#30456;看这其实意味着夏蒙这个来自民营企业的品牌将可以通过国际知名品牌的渠道快速进入世界市场从而在短时间内实现?#20284;?#22269;际化的梦想

      很明显夏梦公司走的正是同国际上合作的路子服装界专业人士分析认为这起在我国服装史上首个真正与世界服装品牌联手的项目可以说是在WTO新?#38382;?#19979;中小企业积极主动以巧借力?#20445;?#20174;而先行一步走出国门的现实案例事实上在国内与国际市场的地理界限日渐打破的今天企业要想尽快熟悉和掌握国际市场的潮流和游?#39277;?#21017;固步自封式的?#36130;?#26159;没有出路的只有在前进中学习?#20445;?#31574;?#23381;?#30340;变被动为主动才能少走弯路从而在未来多变的国际市场中提升?#32422;?#30340;核?#26408;?#20105;力

      事实上与国际品牌联姻已成为国内服装企业迈向国际化的一?#34892;?#36884;径?#21543;?#26441;雅戈尔等企业也已经纷纷利用自身的品牌影响和对终端市场的?#24049;?#25226;握和国际品牌皮尔卡丹法拉奥等合作或独家代理或?#39184;?#25512;出新品牌据悉法派毕士等服装品牌也与伊藤忠LEE等国际品牌进入合作阶段 

通路建设仍滞留在以区域为主的国内市场 

       面对前景广阔的国际市场不少企业对开辟国际市场其实早已是跃跃欲试但是由于缺乏?#34892;?#30340;国际化通路所以他们一直无法真正地进入国际市常显然如果只靠企业单枪匹马地闯市场在复杂的国际环境中就如同盲人摸象企业只能是无所适从甚至可能会碰得头破血流

       所以目前已有相当一部分企业在其国际化的进程中已渐渐开?#38469;?#20808;关注其通路的建设并投入巨?#31034;?#24515;打造通路但是由于自身实力经营观念等原因通路的建设仍滞留在以区域为主的国内市场而并没有在跨国经营方面打开国际通路

    国际通路的建设涉及到海关商检运输等方方面面的问题面对复杂多变的国际环境在通路?#33041;?#36716;中将出?#20013;?#22810;不确定的因素因此取得政府的认可和政策的鼓励与支持突破目前一些制约中国企业进入俄罗斯市场的政策瓶?#20445;?#23558;是十分重要的哈尔滨红博集团曾帮助不少国内中小服装企业进入了俄罗斯市场其总经理王丽梅在接受记者时认为一个成功的国际通路必须具备强大的品牌整合能力在产品质量网络营销服务内涵等方面进行把关确保将一流的品牌输送到国际市场这个过程与经营者的意识和素质也是分不开的培养训练出一支具备先进营销理念对市场有敏锐洞察力的国际商人?#28216;?#26159;通路能否成功运营的关键所在

       但是对于那些在过去只从事过服装内?#25104;?#24847;的企业来讲走出去以后如何快速适合国际环境甚至如何规避国际经营的风险则是一个全新的挑?#20581;?#38271;期从事外贸企业信息化推进工作的珠海宏桥高?#33805;?#26377;限公司曾为国内不少服装企业解决过类似的难题其董事长罗奔认为由于国内企业与国外企业在企业管理信息流通等方面存在着巨大的差异因此这在很大程度上成为国内企业走出国门以后一个非常重要的发展瓶?#20445;?#25353;照他多年的经验国内企业要想补上这一课以尽快适应国际化?#33041;?#20316;方式少交学费非常有必要尽快采用信息化工具

       事实上与企业在内贸过程中实施信息化的方式和效果不同外贸过程中的信息化对于企业而言则显得更为实用和迫?#23567;?#29575;先走出去的企业首先要面临的就是外贸风险这个风险要比内贸风险不确定的多同时对于风险的控制也要困?#35757;?#22810;在这样的情况下必须要借助一些国际化的标准工具规范企业对外做生意的流程同时也可提升管理水平防范不必要的损失罗奔认为外向型企业采用信息化工具最直接的?#20040;?#27491;在于其搭建了一个外贸企业经验交流与传播的?#25945;?#20174;而可以全面帮助外向型企业提升参与国际竞争的能力和优势 

捷径之外还?#23567;?#38590;关 

       目前中国的大企业都在走国际化的路子对于还没有达到全球化程度的中小企业来说希望通过种种捷径走国际化之路足以?#24471;?#36825;些中小服装企业已在主动寻求WTO后国际竞争加剧的应对之策了但冷静而客观地分析起来他们的国际化之路并不轻松罗蒙集团总裁盛?#37319;?#20415;认为中国服装企业必须突?#33805;?#36947;难关?#20445;?#25165;能适应更加激烈更加国际化的竞争 

首当其冲的便是贸易关即要考虑避免遭遇反倾销和绿色壁垒 

       WTO协议对中国产品价格的认定目前还有两?#30452;?#20934;一种是市场经济国家一种是非市场经济国家我国目前大多数服装企业属于传统的?#25237;?#23494;集型产业竞争优势在于低廉的?#25237;?#21147;成本带来的比较优势中国企业在出口时要谨防反倾销而且随着原有贸易保护措施和关税壁垒的逐渐淡化以保护人类健康生存环境为由的?#22885;?#33394;壁垒随之而起面?#23381;?#30340;挑战盛?#37319;?#34920;示发达国家对环保标准越来越细致规定越来越严格我国服装出口注意环保是大势所趋 

其次是流通关即外国分销商考验国内企业的网络 

      由于我国纺织服装市场网络在原国有一二三级市场批发网络基本解体后新的市场体系正在缓慢形成过程之中尤其在国内市场领域中?#24418;?#24418;?#32433;?#22411;和有实力的采购批发企业这一空白很有可能被外国流通企业占领外国流通企业大量涌入后随着成?#38236;?#27604;较优势转移一旦外国商业企业或跨国公?#38236;?#37319;购转向别的国家和地区国内生产企业将受到直接影响因此盛?#37319;?#34920;示在两年内罗蒙的主要任务是抓紧时间铺好网络强化品牌覆盖率改变过去门市部加分公?#38236;?#20256;统销售方式入手构筑起专卖店店中店代理制三位一体的市场网络体系 

此外就是在营销和管理方面的创新关 

      现代纺织品服装的国际竞争不仅是质量成?#38236;木?#20105;更是?#38469;?#21019;新和设?#25340;?#26032;的竞争加入WTO中国企业将更多的面临研发设计品牌定位高新?#38469;?#19987;业人才引进跨国营销体系的建立跨国采购的采用等方面的挑战这些都需要有创新的眼光和创新的能力做支撑 

       尽管有这些难关好在于今年正式实施的中小企业促进法中明?#39277;?#21169;符合条件的中小企业到境外投资参与国际贸易开拓国际市场这无疑为包括服装在内的中小企业突破这些难关提供了政策保证 

录入mp088

上一篇服装业如何网络直销

下一篇服装业如何在金融"危机"中"转机"


美萍物业管理系统 美萍会所管理软件 美萍音像销售管理 美萍足浴管理系统 美萍桑拿洗浴管理 美萍会员管理系统 美萍娱乐管理系统
美萍美发管理系统 美萍装修电子报价 美萍美发管理系统 美萍保健按摩管理 美萍酒店管理系统 美萍会员销售管理 美萍?#31361;?#31649;理系统
美萍营销管理系统 美萍汽配管理系统 美萍汽车美容管理 美萍人事管理系统 美萍汽修管理软件 美萍餐饮管理系统 美?#38469;?#26426;销售管理
美萍酒吧管理软件 美萍建材销售管理 美萍茶楼管理系统 美萍培训机构管理 美萍快餐管理系统 美萍服装销售管理 美萍超市管理系统
美萍咖啡馆管理 美萍医药管理系统 美萍进销存系统 美萍洗衣店软件 美萍库存管理系统 美萍健身房管理 美萍体育场馆管理
美萍诊所管理系统 美萍鞋店销售管理 美萍?#38469;?#38144;售管理 美萍体育用品管理 美萍瑜伽会馆管理 美萍房介管理系统 美萍眼镜管理系统
<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>
<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>