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针对桑拿洗浴服务的管理新思路  

(一)大型综合性桑拿浴场集自助餐饮住宿洗浴按摩演艺娱乐健身美容网吧商务洽谈小型会议等桑拿洗浴替代其他服务行业是桑拿洗浴行业发展的一个必然趋向
二中型专业桑拿浴场洗浴搓澡足底按摩修脚理疗等是中型桑拿洗浴场服务的传统方法
三大众浴池洗浴搓澡这部分占有很大的群体南方人在家中冲凉而北方 人都在离家比较近出门就是2元3元4元最高5元很方便既节水又节电不能没有而越发展越多体现社区配套服务的方便大部分低收入的群体 二讲管理 洗浴行业的管理是行业发展及能否经营的场所的关键洗浴行业是服务性管理最能体现消费者能接受达?#36739;?#21463;的目的因此行业的管理贵在重要行业的规范性及其他的复杂性为以下几个方面基础管理工作
基础管理是做好这个行业的根本从合理的员工录用合同?#36739;?#26399;员工培训从员工守则的设定到员工付出劳动所得到的报酬必须是合理合情合法我们现有这个行业大部分都是私营企业投?#25910;?#21482;注重投资经营收回不注重企业发展与管理因此造成培训不到位劳动强度?#27927;?#25910;入不合理一定程度上给企业带?#27492;?#22833;这个问题是我多年来走遍全国的一个普遍问题管理上不去投资人不注重管理理念没有一个科学的管理手段及先进的管理办法使企业管理乱而不稳员工需要培训但老板更需要培训与学习应该投资与管理两个不同的心理因此最基础的是从老板与各位投资那里做好最规范的管理在座各位都应该明?#20303;?br>财务管理包括采购收银保管物耗等它必须有着它的业务专业?#28020;?#20154;力资源管理主要从录用?#33050;?#35757;适应到考核要想充分发挥员工积极性是企?#31561;?#20309;在体现企业服务管理标准及按劳分配的合理收入方面使员工从被动管理转向主动工作员工的表现是与企业经营管理目标设定合理与否有着直接的关系首先企业员工的固定工资工龄工资奖励工资提成工资每名员工?#23478;?#28165;楚自己的收入?#35813;?#24230;要强这样给员工及基层管理营造出自觉?#28020;?#21355;生管理能源管理物耗管理服务流程管理?#23478;?#24418;成规范化使企业向正规化科学管理化迈进
员工的素质来大部分都是独生子初中生管理工作和接受能力不一样全国城市地区不同也决定员工的素质不同但 我们必须注意就是通过服务能?#27599;?#20154;得到最实在的享受在中国现阶段人性化的管理贵在重要有帮助引导耐心做到稳定员工的方法用场所环?#22330;?#21592;工福利待遇企业文化活动使员工有一个愉快的工作?#21344;?#29992;合理的经营手段来达到员工合理的收入是调动员工积极性的重要手段2经营管理工作一手抓管理一手抓经营二者缺一不可投?#25910;?#25237;入是有计划收回建立一个先进经营管理目标是目前我们这个行业主要发展道路
首先是企业的经营创意回顾一下每个企业发展的道路企业知名度能否达到极致一*企业策划二*企业宣传三*企业经营名牌企业都有特点简单为以下几个方面
l装修豪华典雅
2经营管理到位
3打造服务项目的特色
其次是企业不断抓经营人的心理不断更新服务项目 洗浴行业的服务主要是两种一是服务员的服务它按服务流程的要求有着它的规范性标准较强二是*技师的服务它是一种灵活多变的弹性服务 客人的利益员工的利益老板的利益三者最重要是客人满意这就是经营法宝和宗旨通过全方位的经营社交活动高级管理人员及中层管理者抓客人心理稳定客源是经营工作中不可缺少的经营管理工作 三企业各部门设立经营管理目标按季节按所有经营指标分解到各个部门管理目标和经营目标将连接运用现代化管理手段使企业部门员工都有工作方向完成任务指标降低企业费用把每项都列入企业考核使企业规范化三讲危机缺乏好的管理人才
1水资源是行业发展的难题包括价格
2行?#31561;?#20047;安全防火及防范规范
3不杜绝投资不注重管理
4黄赌毒给行业带来重大影响
5家族式管理会给企业带来弊病
6政府不宏观控制会给行业带来恶性竞争
By Shi
 

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