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浴所经营管理之木桶原理,美萍洗浴经营系统

管理学中有个木桶原理:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶,除非这个企业人浮于事,否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
而员工则好比是木桶的桶底,这个桶底是由员工的?#23435;?#32032;养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的,那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时,桶底便开始泄露,严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。
  随着社会、经济的飞速发展,人力资源优势正在替代传统的物质资源优势,“以?#23435;?#26412;”已逐渐成为企业的共识,?#23435;?#22240;素对企业的经营管理和整体竞争力的影响力越来越大,企业员工,特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要具备必要的?#23435;?#32032;养。可由于我国文理分科以及应?#36234;?#32946;的缺陷,经我国教育体制培养出来的大多数人的桶底是薄弱的。传统学历教育没有给我们造就一个好的桶底,那么企业就很有必要在企业员工培训时补上这一课。
企业的“木桶”容量要增大,员工的培训就必不可少。
“?#26159;?#21738;?#20204;?#22914;许,为有源头活水来。”能让团队不间?#31995;?#23398;习,就是一个好的领导者。
长远来看,唯一能持久?#26408;?#20105;优势,就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你,在他们模仿中,你又超越他一大步了。

By Chen
 

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