<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>
 美萍洗浴管理系统 美萍洗浴管理软件 洗浴管理 洗浴软件 洗浴   美萍洗浴管理系统 返回

浅谈洗浴管理成功的条件,美萍洗浴管理软件

洗浴管理是一个复杂的立体的系统工程它的成功是需要许多必备条件的也就是说并非任何人在任何经营管理环境下都可获得洗浴管理的成功只有各种必须条件的具备方能使卓越的管理者展?#22659;?#39640;超的管理艺术达到令人折服的成功境界 那么结合国内现实情况成功的洗浴管理需要具备哪些主要条件呢?
一体制改革与建立现代企业制度
是搞好洗浴经营
管理的前提条件
可以说在实行市场经济的今天我国体制上的弊端已?#29616;?#38459;碍生产力的发展因而不进行改革就谈不上企业的成功做为企业建立现代企业制度?#20219;?#37325;要所谓现代就是要同国际接轨所谓体制改革就是处理好政府宏观调控和企业微观自主的关系理顺产权关系使企业真正拥有自主权为企业提供经营管理的良好的大环境是管理成功的前提
邓小平同志高瞻远瞩洞察实际勾画了中国大地改革的蓝图提出了以是否有利于发展社会主义社会的生产力?#20445;?br> 有利于增?#21487;?#20250;主义国家的综合国力?#20445;?#26377;利于提高人民的生活水平这三条做为判断改革是非的标准并指出改革是中国的第二次革命这些论断阐明了改革的性质指明了经济发展的方向掀起了中国改革的大潮推动着市场经济蓬勃向前
当前进行的体制改革和建立现代企业制度是经济领域的一场革命是针对?#29615;?#21512;三个有利于的客观存在而进行的大变革故需要我们为之付出艰苦努力谓其艰苦是因为从观念认识?#31995;?#23454;施的过程中都仍存在许多困难和问题需要我们认认真真地下功夫解决
就企业而言最切身的就是真正拥有自主权减少政府部门对企业的行政干预的问题责权利的真正统一彻底改变管理者有责无权有权有利而不用负责任等现象的问题决策经营管理权的统一问题以及建立现代企业制度实行法人公司制解决明细产权明确经营责任政企分开的问题等等这些问题阻碍着企业走向成功更阻碍生产力的发展比如在现行体制下经营管理责任不清使有作为的管理者受到诸多限制与制约无法承担重大责任经营管理失误者不必受到惩罚他?#23435;?#21487;奈何这种情况的继续存在经济怎能发展?体制改革之?#32602;?#23454;是势在必行 洗浴企业和其它企业一样需要一个适应市场经济发展的良好的经营管理大环境良?#20040;?#29615;境的形成有赖于国?#33402;?#20307;体制改革的深化我们相信体制的改革和现代企业制度的建立必将为洗浴经营管理的成功铺平前进的道路
二人才 是企业成功的根本条件
邓小平同志说过
任何事情都是人干的没有大批的人才我们的事业就不能成功他十?#31181;?#35270;人才问题在邓小平?#38590;返?#19977;卷中有二十多篇文章论述了培训人才使用人才以及人才与现代化建设的关系
做为休闲企业的洗浴需要各种各样的人才具有天赋和才能高度创造力的企业家高瞻远瞩组织才能出众知人善任善于决断判断的指挥人才思想活跃敏锐综合分析能力强敢于直言不讳的反馈人才公道正派铁面无私熟悉业务联系群众的监督人才忠实坚决任劳任怨的执行人员以及分布在各岗位的无可替代的企业专才正是这些人才通过组织的纽带联接起来支撑着企业的运作
没有人设备设施只是一堆废物有了人才赋予硬件以生命有了人才企业才如虎添翼向着一个个新的目标不断进取人才能使企业盈利人才使企业管理不断前进人才能?#20154;?#20154;做得更好有个例子很有说服力由于投资不足我们在开业前将一个两千多平方的洗浴包给了?#24443;?#21496;经营香港人管理结果连连亏损只好转让生产口服液的太阳神公司接手后聘专家组队伍使洗浴扭亏为盈营业情况很不错同是一个洗浴同样的经营条件为什麽有亏有盈?答案是人才的作用!
根据目前实?#26159;?#20917;我们需要改上级任命制为国际通行的公开招聘制和合同聘任制真正建立起职位能上能下工资能高能低人员能进能出的任?#23435;?#36132;的用人机制应把好用人标准关尽量减少人才流失清除在?#25165;Q?#35843;动人方面的?#23435;?#38556;碍树立人事部门为生产部门服务的意识正确发挥人事部门的职能作用
企业的第一把手是关键性的人才他的水平多高企业的水平就多高这是不容忽视的重大问题不少三资企业不惜重金聘请总经理已足以说明这类人才的重要?#28020;?#26377;一流的人才就有一流的企业一流的管理
中国人能管好洗浴吗?能90年代初因接触外界先进东西少我们同国外差距不小而在开放改革深入发展的今天我们已拥有一批较?#21028;?#30340;洗浴业的管理者十二亿人的大国应是人才济济国外境外同样需要人才大量精华留在?#23601;?#22806;出者水平也是良莠不齐我们没有理由盲目崇拜
我们许多企业(洗浴)搞不好的原因一是没有培养挖掘真正的人才到关键性的岗位任命制使一些或无能力或无学识的人仍留在岗位上问题就在于这些人不懂又不学到头?#27425;?#20225;业误他人误自己二是缺乏监督机制和淘汰机制来保证优胜劣汰三是各行各业全民办洗浴?#20445;?#24573;视洗浴的专业性不懂得洗浴管理的规律影响经营管理水平的提高
中国有人才!相信会有越来越多的人才才尽其用选才识才育才用才是各级管理者的重要任务
日本经营之神松下幸之助认为在提拔干部?#20445;?#23545;方只要够60分就可以提拔任用相反如等到90?#21482;?00分那就错过了提拔人才的机会这对我们对待用?#23435;?#39064;或许有所启发而企业坚持培训培训再培?#36947;?#22521;养人才也是十分必要的
三树立新观念
是洗浴管理的成功及发展的必要条件
新观念的树立在正处于开放与改革中的我国?#20219;?#37325;要?#26434;?#30861;于生产力发展的弊端陋习的改革与破除需要新的观念认识的指导企业需要不断进步同样须不断接受新观念新信息成功的洗浴管理要求管理者走在时代前?#23567;?#25104;功的洗浴管理其观念必然是崭新的超前的
邓小平同志关于市场经济的论述明确了有关经济工作的观念问题这是个关系大局的新观念对整个中国的经济发展起到了推动作用可见新观念之重要
在洗浴管理的现实之中改革开放对我们来说是新课题因此要求我们必须以新观念去认识分析理解一个个新问题当我们通过不断努力把新的观念变成企业全员的一致行动?#20445;?#23601;将产生巨大的动力
在新观念的树立推行上我们曾在赴昆明管理金利大洗浴?#20445;?#36827;行了有益的尝试效果颇?#36873;?
例如大力推行服务观念客人永远是对的包括?#36873;浴比?#32473;客人和正确认识个人在工作岗位上扮演的角色服务员
牢记希尔顿洗浴成功的秘诀不重犯过去的错误
任用下属的标准用问我行不行的部属不用问我怎么办的下级
破除会议冗长无用的现象不开无准备的会发言者必须准备提纲
发言限时十?#31181;?#20869;
消灭内耗订出相处六条原则坦?#24076;?#24459;己相互信任多理解别人
有不同看法直接见面不听信传闻?#29615;?#20174;多数
提倡高效率有不接受工作的权利没有完不成的权力
语言简洁对聪明人不必讲过程
用人必须?#26434;?#21482;有混乱的管理没有无用的人才 等等
这些观念提法的树立是以摈弃那些群众看在眼里不满在心破坏企?#30340;?#32858;力的形成阻碍生产力发展的时弊为基础的其结果是建立起一套新秩序给人以前进的?#21028;模?#20351;企?#24471;不?#28982;一新
新的观念不是从天?#31995;?#19979;来的是不?#31995;?#23398;听看思而?#32654;?#26159;先进的意识先进的经验和和大量的信息之总结分析升华的结果所谓学即从书本和他人处直接吸取成型经验听是借他人叙述所见所感来扩大自己的视野看就是自己亲眼观察考察思即思考归纳的过程企业领导者必须认识到这样一个道理观念先行指导一切工作这就是树立新观念的必要?#28020;?br> 四先进管理模式的选择和确立
是企业未来运作成败的决定性条件
丁新建同志在论创建企业管理模式一文中对管理模式的选择与建立之必要性做了较为准确的表述?#21512;?#20195;企业管理和运行过程要适应企业经营自主化经济关系市场化市场竞争平等化宏观调控间接化经济活动法制化等市场经济的基本要求对企业的人力物力财力信息等经营资源要素进行合理?#24230;?#24320;发和有效配置满足市场需求达到顾客满意因此必须建立相应的富有成效的管理体系包括管理方法控制程序等对企业整体的管理过程进行组织协调与控制也就是说要建立适合自身特点的管理模式
上述之包括管理方法控制程序在内的管理体系即这些运行软件在洗浴管理中占有?#27973;?#37325;要的地位所以对管理模式的选择和确立关系到企业未来的运作之成败从某种意义上讲它也是对未来运作之结果的选择所以必须经过综合分析优选而建立并随着社会的发展变化而不断完善一些企业毫无进取之心无目的地沿袭带着诸多弊端的传统做法而运作结果只能?#27973;?#32489;平平甚至亏损
有目的地确立管理模式而运作同无目的地做一天和尚撞一天钟有着本质的区别
无规矩则不成方圆?#20445;?#26377;了模式企业才能合理规范地运作有了好的模式企业才能成功地运作
管理模式的研究确立和应用必须注意如下几个方面
1改变封闭式?#20445;?#38754;向世界经济以市场为导向面向用户需求优化资源配置
2企业管理没有固定模式不能?#30651;?#29031;套而要结合自身的管理实践创建自己的管理模式
3要根据经济的发展?#33805;?#30340;进步市场的需求并大胆吸取东西方国内外的先进经验而及时完善甚至变革
4要?#26434;?#21033;于提高企业效益为原则
在管理模式的实施中应对细节有所明确譬如以工作为?#34892;?#25110;以?#23435;行?#30340;管理方式怎样结合服务方式与风格的确立等等要统一认识减少实践中的误区
管理模式的确立能使员工统一认识统一行动统一意志?#21028;?#27169;式的创建更能激发全员的自豪感深入调动积极性达到企业管理的成功
五良好的硬件和配套
是洗浴管理成功的外部条件
中国旅游学院庄玉海教授说过 没有服务的硬件标准也就没有客人的舒适下榻环境也就没有客人
没有这些微笑服务等于零优质服务取代不了环境条件在这里已说明了洗浴硬件的重要?#28020;?br> 我们都知道客?#35828;?#27927;浴消费并不只是满足?#28020;?#20303;的基本生理需求如果仅仅如此的话高档洗浴岂不是无人去住?实际上客人花钱买的是舒适根据其各自的层次他们会分别做出选择但是一个硬件残破落后的洗浴不可能使客人感觉是舒适的?#25954;?#21435;光顾的硬件水平会直接影响客人对服务的感受和评?#39304;?br> 相应的硬件条件配套设施与相应的服务标?#38469;浅?#27491;比的也可以说硬件是外部条件?#29615;?#21153;是靠人的因素起作用是洗浴的内在因素二者相辅相成都是我们管理的重要内容
值得提出的是有一些洗浴硬件不错服务也过得去何以连年亏损?原因是投?#35782;?#22823;于生产回收能力造成洗浴沉重的经济负担不可能偿还超出自身生产能力的巨额本息这里就有一个很严峻的问题一定要进行可行性研究并要有一定的准确程度不能盲目?#38750;?#30828;件水平广州有一间洗浴即是例子他?#24378;?#19994;数月接连亏损经我?#24378;?#23519;测算发现其在可行性的研?#21487;洗?#22312;很大问题(对管理水平?#20063;?#20570;评论)该洗浴规模小投资大加上配套项目的限制其产出水平不可能支付投资本息之需一般的经营每月至少要亏几万元好的经营管理也只能打个平手这样的洗浴无疑只能是个包袱和负担所以认真地就经济效益技术力量管理能力等进行可行性研究论证也是洗浴成功的关键的一步
对可行性研究无论根本不搞还是搞得不认真不准确都是决策者的责任水平能力低不懂或者对国家企业毫无责任心盲?#23458;?#36164;盲目?#38750;?#26723;次会给国家企业带来不可弥补的损失对决策者来说是不可饶恕的失误我们应该对这样的决策者大喝一声?#32791;?#35813;提高水平了不要再混下去!
请记住硬件是洗浴管理成功的必要条件之一但盲?#23458;?#36164;?#38750;?#30828;件则会造成洗浴的失败
综上所述以体制改革为前提?#26434;判?#20154;才为根本以崭新观念为先行以先进的管理模式为基础以良好的硬件设备为支持都?#27973;?#21151;的洗浴管理所必须具备的条件
By Chen
 

Copyright © 2000-2007 www.vazs.tw.cn  All Rights Reserved
郑州美萍网络技术有限公司 版权所有
 

联系电话0371-68749676    68725164 68750570 传真0371-68750570
行业软件业务专线电话 0371-60967318 (?#35828;?#35805;只负责行业软件业务咨询
豫ICP证010197 豫ICP备05010247号

<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>
<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>