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中国手机零售连锁企业发展的瓶颈

    回顾历史长河不难发现历朝历代都有一个发展的规律同样在企业的成长过程中?#19981;?#26377;企业 的发展规律物极必反任何个体都是一个太极是相克相生的发展这是事物遵循的发展规律
企业的发展主要有这样几个阶段创业初期发展期成长期成熟期衰退期灭亡期然而国 外的企业可以长命百岁而中国的企业确少之又少几乎没有为什么很简单国外的企业在衰退期 还没有来临之前就已经先自杀了自我淘汰自我否定以每一天都是最后一天的态度面对发展 而后才获得了?#24459;?
大自然的生物生长是这样的规律当一棵树快要枯竭生命时只要把大的树枝老的树干砍掉 就会生出新芽来叫做古树重生?#34180;?br> 鹰是世界上寿命最长的鸟类一生的年龄可达70岁可是很少有人知道要活这么长的寿命在其 生命的中期必须做出艰难却重要的决定因为鹰活到40岁的时候它的爪子开始老化无法有效地抓住 猎物它的喙变得又长又弯翅膀也越加沉重?#19978;?#21313;分吃力这时它只有两种选择一是?#21364;?#27515;亡 二是重整后再生
选择重整后再生的鹰要经过一个痛苦更新的过程它首先要努力地飞到山顶在悬崖筑巢在那 里渡过漫长而又痛苦的150天这段时间要用力将又长又弯的喙击打岩石直到完全?#23830;?#28982;后等候新 的喙长出来再用长出的新喙将指甲一根一根地拔出来新指甲长出来后再将羽毛一片一片地拔掉 待新的羽毛长出后鹰又可以翱翔于广阔的天空续走后30年的生命旅程从鹰的再生中我们不难看 出每一次?#24459;?#30340;?#26432;?#37117;是痛苦的但正是这一个痛苦的过程才换来鹰余下几十年的生命
这里谈到的企业发展的瓶颈不仅是限制阻碍企业进一步发展的因素更重要的是可以扼杀一个企业前途与命运的因素
在国内比较有代表性的手机连锁企业中如PTAC 中域电讯协亨手机连锁等企业经过十余年的 创业发展由直营店经营到连锁加盟由独立拓展到?#23637;?#20860;并一步步的在摸索中成长时?#20004;?#26085; 中国经济?#25300;?#21033;时代的到来网络?#33805;?#21457;展的信息对称化国外巨头的市场压力手机终端零售市场 的多元化发展一系列大的环境变化对手机连锁经营企业来说既是机遇又是挑战
读过任总华为的冬天文章之后让人胆?#21483;?#24778;大谈危机管理任总的华为的冬天说法更多是 一种?#20174;?#32504;缪,是一种领导者的眼光的体现微软总裁比尔•盖茨讲:微软离破产永远只有180天 海尔总裁张瑞敏战战兢兢,如履薄冰 对于我们的电讯连锁企业来说离破产有多长时间呢
瓶颈一人才
这不是一个很新鲜的题目但是这的确是困扰企业生存与发展的最重要瓶颈谈到这里只想提示 几个问题供各位老总思考
1您的身边军师级的?#23435;?#26377;吗
2中高层管理者的?#25226;?#19982;留您思考了吗
3总裁阁下应该裁掉的人你裁掉了吗
瓶颈二发展
在全球经济日趋一体化的时代企业要发展势必要上规模要采用现代企业制度和管理要参与 国际市场的竞争而上市无疑是最有效的途径由此国内通信企业竞相上市也?#32479;?#20026;必然的趋势
近来国内通信业?#26102;?#36816;作消息不断如移动回购内地八省市公司国电要上市铁通贷款并传闻 要借壳上市中国电信一直在积极筹?#24178;?#24066;通信企业均在?#26102;?#24066;场大展拳脚究竟目的何在什么 才是企业上市的真正目的
就手机连锁企业而言上市无非有两个主要目的融资是上市的目标之一而借上市练内功建 立现代企业制度才是终极目的说到这问题来了
1您的公司真的具?#24178;?#24066;的条件了吗
2有了资金将如何去应用最科学
3资金是限制企业发展的唯一吗
瓶颈三模式
为什么中国的手机终端零售连锁企业突破不了3000家5000家10000?#19994;?#35268;模为什么不能将手机 连锁店开到国外主要是缺乏不断创新的盈利模式
1过去企业的核心盈利模式是什么
2目前企业的核心盈利模式是什么
3未来企业的最大盈利模式是什么
上面的三个问题解决连锁店的拓展才成为可能在数学领域有著名的几何?#23545;?#29702;论这是企 业发展的最快速度实由1-2-4-8-16-32-64-几何培增的发展模式才是突破10000家规模的当务之 急
瓶颈?#27169;CIS
武术是中国的传统文化瑰宝武术的最高境界讲究的是内功的修炼CIS作为连锁企业发展的一种有 力传播工具多数企业只是由外到内的整合缺乏由内到外的整合
1您的企业经营理念能被员工认同吗
2您的视觉传播系统能深入人心吗
3您的企业CIS设计的主要目的是什么
瓶颈五战略
孙子在谋攻篇说:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城决策错误决策不佳这犹如一个人的大 脑有问题所以作为企业家不得不思考以下问题
1您的企业决策机?#29942;?#23398;合理吗
2您的企业决策管理健全吗
3世界前100强企业的战略决策系统您了解吗
瓶颈六企业经营目的
老子在道德经中说天地无为而无所不为企业有为而有所不为上善若水,水利万物而不争, 企业利万众而有成 天地不自生因而地久天长企业不自私方可发达兴旺为人民服务贡献社会抱 一守中,归真返朴治大国若烹小鲜企业管理亦然
1您的企业为社会创造的最大价值是什么
2您的企业主要经营目的是什么
新千年的前十年即将过去中国的经济经历了入世网络经济的发展绿色企业社会责任 ?#23567;?#25104;为企业可?#20013;?#21457;展的主流模式
跨入21世纪面临着经济知识化和经济全球化洪流的?#29616;?#20914;击中国经济将进入大调整大转折 大变化大发展时期世纪之交的中国经济已进入全面快速工业化阶段但也存在不少困难问题集 中表现为明显的多侧面的二元现象通过定性分析和定?#32771;?#31639;进行超长期预测到2050年中国GDP总 量可能达到15万亿左右人均约为10万元经济总规模居世界各国第二位仅次于美国
市场是乐观的前途也是光明的而中国手机零售连锁企业只有突破自身的发展瓶颈不断创新与 发展优化组合整合业内渠道资源把握手机连锁格局的变化突破自身发展瓶颈才能实现再次发 展永续经营
 

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