<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>
 美萍手机管理系统 美萍手机管理软件 手机管理 手机软件   美萍手机业务管理系统 返回

手机市场当技术碰上资本

    2005年8月18日深圳香格里拉100多位深居闺房的美少女终于被揭开神秘的面罩与来自全国各 地的300多位财神爷幽会与其说这是一场典型的手机商业秀不如说是一场现代情感剧终于拉开了序幕 众人正对错综复杂跌宕起伏的剧情如何演绎拭目以待
如果说手机设计研发公司是花朵?#20445;?#37027;么国产品牌厂商手机国包商便是采花的蝴蝶?#20445;?#20652;生 的生命便是热门手机贴牌机甚至还有遗腹?#24189;ء?br> 2004年底经历缺乏之痛的国产手机品牌厂商大幅增加设计的投入本期望以此来缓解市场低利润 带来的压力但大多数厂商花费了金钱延误了时间之后并无起色随着国家有关部门逐步放宽对手 机制造的限制越来越多的民间资本和?#34892;?#20225;业涌入手机市场为手机设计行业带来了巨大的市场发展 空间可谓新血液带来了新新希望新景象
与此同时注重品牌发展的企业却正在趁机调整战略把握商机市场竞争迫使手机厂商和设计公司 必须采取强有力的应对措施那就是手拉手结盟由于共同经?#32654;?#30410;的驱动要求中国手机设计厂商必 须由数量增长转向质量提高据赛诺市场调查报告目前共有近100家手机方案公司仅上半年便提供了 设计方案200多个出货2000万部其中60%为MP3及摄像手机
国产手机国产品牌
2005年上半年大陆市场共业务手机3924万部国产品牌手机1657万台其中MP3手机47万部摄像 拍照手机1639万部PDA手机300万部智能手机123万部与去年同期相比分别增长24%19%597% 223%72%151%;洋品牌2267万台 增长28%.国产手机最大的优势和机会就在于对本?#37327;?#25143;需求和使 用习惯的准确理解与把握部分国产品牌手机厂商曾一度?#21387;?#22810;的精力放在表面品牌的推广而忽视了 市场的竞争因素及品牌的实质建设上既忽视产品品质又错失市场良机这是值得?#27492;?#30340;
事实上大多国产品牌手机厂商把更多的精力放在扩大生产规模及营销队伍上生产的产品同质化 营销手段过于雷同在国际品牌的夹击下逐步让消费者感到审美疲劳而企业经营者认为拿到牌照 就作品牌卖手机而没有去真正经营打造品牌从此意义上来说国产手机能等同于国产品牌吗
答案自然是不言自明
因为国产手机比国产品牌手机拥有更广泛的外延和更自由的思想境界主要表征在技术与资本方面 更广泛的平台
自2003年11月以来无论是媒体还是从业者都把国产品牌手机一路唱衰面对步步紧?#30130;?#22269;产品牌 虽没有坐以待毙但却突围乏术除了选择开拓海外市场大部?#21046;?#19994;都力求在核心技术之外进行功能 及设计创新开始走次核心技术路线但国产手机并没有因为国产品牌的暂缓而萎缩当一线国产 手机品牌业绩下滑的同时以三线品牌产业群却发展迅速新产品层出不穷并搏取市场的叫好.很多原 一线国产品牌的省级经销商纷纷转向包销三线品牌手机了
因为中国巨大的市场需求导致了手机资本的快速反应并导致中国手机设计行业迅速兴起是由于 本地手机品牌厂商普遍缺乏手机设计能力而国?#24066;?#29255;厂商包括德州仪器ADI飞利?#20540;?#37117;还没有专 门为中国手机厂商推出相关的平台级方案在手机芯片供应商和手机厂商之间存在断层而中国的手机 设计公司正是适应了这?#20013;?#27714;大力网络设计人才使得手机技术迅速发展促使更多拥有资本的企业 与各种手机技术研发公司的合作介入手机生产的门槛就这样降低了
结盟与并购
一个好汉三个帮一个篱笆三个桩按照竞争游戏打不过你就让你收买依顺序统计 在中国手机市场上演了一幕幕弱肉强食或优势互补的事件经典剧情有?#24179;?#19982;三星的产品结盟及 技术结盟有TCL与阿尔卡特的品牌联盟和技术结盟有江苏五星与熊猫波导与西门子的渠道结盟那 血淋淋的明基并构西门子?#26412;?#24773;还让人记忆犹新吧
在同质化愈演愈?#19994;?#20170;天国产手机的出路在哪里
业内都在呼唤对话优势互补?#29260;?#25104;见扩大共识
在行业摇摇欲坠时更需理智地把握整体共同挖掘行业核心竞争力争取突破技术和资金两个瓶 颈赶超国际品牌
整合是当今世界上最流行的话题整合与结盟也是国产品牌未来一年的主题?#30465;?#25972;合资本+研 发将是国产品牌未来一段时间必经之地.资本指的是社会财富及资源研发是指手机技术的方案公司 只要整合了品牌和技术就等于成功了一半
国产品牌陷入全面的困境其实不是今天才有的只是以前表面的虚假?#27604;?#25513;盖了其深层次的问题 初期过快过急地出货造成了国产品牌手机质量的低劣售后服务难以跟上以及技术的滞后导致更多 的国产手机的品牌沦丧和市场萎缩由于利益驱动国产手机跑得太快从学步走?#36820;?#36305;步简直一 个新版的拔苗助长典?#30465;?#36825;都是由于缺乏?#20013;?#31454;争力造成的
贴牌机的成功仅仅在于其灵活下沉的渠道以及相对低廉的价格DD国?#25163;?#21517;品牌水货 手机热销的原因也在于其相对正常渠道产?#36820;?#20215;格优势与我们所笃信和宣扬的质量品牌等?#25293;?#26080; 关而渠道下沉?#32479;?#20302;价手机正是目前国外大品牌厂商致力进行的活动长期以往必将导致整个手机 行业的利润?#38470;?#21450;疲软
可以预见随着市场竞争的加剧将有更多的品牌包括整个产业链各?#26041;ڣ?#37117;可能进行整合或并 购
百家争鸣百花齐放
在中国手机市场由于 贴牌机?#25353;?#26495;机专业设计公司的地位正在不断提升在过去一直处于 配套?#26041;?#30340;手机设计研发公司逐步成为产业链的中坚力量手机设计产业?#27493;?#30001;幕后逐渐走向前台 其实手机设计研发公司的崛起和三线品牌市场的扩大是紧密相关的相辅相成的在未来手机市场的 竞争中手机设计企业将会发挥更大的作用
国产品牌的数量已相当巨大在整个市场上它冲击很大一块国产手机原来占据的市场贴牌机的 生存空间在于苦心经营的耐久性尽管他们在生产制造方面有很多不尽人意的地方产品本身的质量 服务也有待?#20013;?#25913;?#30130;?#20294;他们善于以二锅?#36820;?#20215;钱茅台酒的质量的经营策略来取悦市场
1999年从中电赛龙第一个成立手机研发公司国内的手机设计产业已经历了5年的成长期到2004 年当手机市场增速趋缓一二线国内手机整机厂商进入"寒冬"之时手机研发公司依然逆市上扬 个别手机研发公司甚至创造了数十亿元营业收入及70利润率的奇迹
目前的情况是芯片和操作系统等核心技术掌握在少数几家专业厂商手中专业分工是大势所趋找 准自己在价值链中的位置远比盲目地去发展所谓核心技术来得重要从中国制造到中国设计是中国 手机的最佳出路目前国产手机企业也大多在向着这个?#25226;?#38271;避短的方向努力
不要希望做一款手机大家都会?#19981;?#19968;定要细分市场
消费者需要什么样的手机我们就设计制造什么样的手机这样才会吸引更多的技术人才资本 或资源介入到手机产业链的各个?#26041;ڡ?#28192;道商已非传统的代理业务商因为它已经拥有更多的变通更 多关注的产业甚至一些有实力的手机经销商也不仅仅满足于经销手机纷纷合纵连横奔走于深 圳上海?#26412;?#31561;地的各手机研发公司准备进军手机生产领域如在2005年涌现很多?#34892;?#20225;业生产 手机的热潮随着信息产业部逐步放开对手机生产牌照的限制也为更多手机生产企业提供了一个前所 未有的百花齐放的竞争环?#22330;?#20248;胜?#29369;?#21568;同志们
自信?#25293;?#33258;强
人不怕困难就怕不自信否则信任危机就会像病毒一样入?#20540;?#30456;关的各个?#26041;ڡ?看准一个市场需 求的主流走势就要坚?#20540;?#24213;
目前许多厂家仓卒推出产品忽视产品品质如此意义上的快是技术的敌人快消耗的是 体力更消耗的是心力
2004年10月底摄像+MP3音乐功能的出场更标志着手机走向技术时代韩国和日本手机音乐 功能的市场份额约30%以上而受挫后的国产品牌却心有余悸心猿意马还没等吃好第一口饭又迈向 MP4和多媒体功能的大跃进了
实际上国产手机市场本身就置身于国际化竞争的大环?#22330;?#22269;际各大巨头聚首中国今天的回报是 多年品牌影响力的沉淀结果较高的忠诚度使得用户更愿意购买他的产品因此国产手机需要花更多 时间证明自己产品也非常好的自己的品牌?#37096;?#38752;
国产手机有没有翻身的可能性能否重新回到半壁江?#25581;?#19978;的局面其实手机产?#24403;?#36523;还是有很 多因素决定国产品牌厂商还是有优势的它本身是一个?#25237;?#23494;集型的产业包括脑力?#25237;?#21644;体力?#25237;? 脑力?#25237;?#30740;发需要很高的投入需要大量的研发人员中国企业的优势就体现在这方面因为我们有更 多本地的研发资源和低廉的?#25237;?#25104;本而事实上经过近六七年的发展我们?#19981;?#32047;了大量的经验和 人才尤其是研发平台和手机方案
可目前国产手机品牌忠诚度低消费多元化同质化?#29616;ء?#24635;量虽在提高但渠道动荡库存流 程管理不到位解决好这些问题就完全可能后来居上找出自身问题制定正?#36820;?#25514;施及策略推动 国产手机品牌的发展呈现群雄并起的良好局面
打造品牌品牌企业的核心目的就是不?#31995;?#28385;足?#20013;?#22686;长的用户需求及不?#31995;?#25552;高忠诚度及美誉度 以不?#31995;?#25552;高市场占有率从中获取稳定的利润这些必然要求品牌企业不断创新增强自信
国产手机可开发更多的商机电话已经能够移动音响系统已变成WalkmanPC已转变为便携机 那么电视手机也许成为大众的下一代新型消费产品
事实上手机市场的整体份额在提升中国处在一个飞速发展的阶段手机方案公司及新入围企业 对于成长需求非常渴望工作也非常努力应该说我们是有机会超过这些国际的品牌不但在中国的市 场上有机会我相信以后在国际的市场上也会有越来越多的中国企业的手机身影总之一句话自信才 能自强
大型连锁卖场快鱼?#26376;?#40060;
手机大卖场或大型连锁店越来越强大在产业链中的话语权愈来愈重目前控制50%的手机市场份量 中域神速兼并经与天音恒波并列号称 深圳三大巨头的宇讯达统一更换为中域电讯• 宇讯达店的标?#23613;?004年已经有大量实力不济的手机零售店遭到淘汰这?#26234;?#21183;将会在今后表现得更 加突出这意味着在手机生产厂家运营商和终端渠道商快速壮大的情况下中国手机市场开始进入 强强对话时代可谓城头不断变换大王旗
2005年6月永乐以1.4亿多元?#23637;永?#22312;大陆的连锁店固定资产?#30171;?#36135;国美电器2005年7月30日宣 ?#36857;展?#20102;中国建材旗下的深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权获得了10多家?#19994;?#36830;锁的门店 行业洗牌的步伐加快在中国的零售商无论是跨国零售集团还是本土连锁店同时国内区域性 连锁势力也不容轻视如上海永乐?#26412;?#22823;中江苏五星青岛雅泰?#24189;?#36890;利盛?#35828;?#22120;等它们在 各自省份?#19994;?#24066;场占据较大份额如上海永乐在上海?#19994;?#24066;场约能占50%的市场份额随着国美苏宁 这些?#19994;?#36830;锁巨头?#20013;?#25193;张势必与区域性?#19994;?#36830;锁产生竞争传统店或规模有限生存空间受到全国 大型?#19994;?#36830;锁企业挤压后区域性的?#19994;?#36830;锁企业普遍遭遇生存危机
国产手机并非一片糟糕而应该说有好有坏这个产业有很多因素决定国产厂商有优势比如它是 一个?#25237;?#23494;集型的产业另外国产手机对用户?#24149;?#24515;理的把握应更准确只要国产品牌在技术产品功 能上确保市场的?#25226;?#22320;位简化管理流程调整好心态保持低库存春天就在眼前
 

Copyright © 2000-2007 www.vazs.tw.cn  All Rights Reserved
郑州美萍网络技术有限公司 版权所有
 

联系电话0371-68749676    68725164 68750570 传真0371-68750570
行业软件业务专线电话 0371-60967318 (?#35828;?#35805;只负责行业软件业务咨询
豫ICP证010197 豫ICP备05010247号

<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>
<listing id="l7dpf"><ruby id="l7dpf"></ruby></listing>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"><listing id="l7dpf"></listing></dl></thead>
<menuitem id="l7dpf"><strike id="l7dpf"><thead id="l7dpf"></thead></strike></menuitem><cite id="l7dpf"></cite>
<del id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></del><cite id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<cite id="l7dpf"></cite>
<thead id="l7dpf"><dl id="l7dpf"></dl></thead>