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酒店的感性管理和理性管理--美萍酒店管理

酒店管理,是一项庞大,而又复杂的活动、行为,包含着酒店的经营过程当中,各种大大小小的管理行为和管理活动,它大到酒店整体的经营管理,小到每一个员工个体的行为,以及每一酒店产品个体、都会构成一个个的管理周期。
大多数的酒店、都处在一种程序化的运作方式当中。这种程序化的运作方法简化了酒店管理的复杂性,归纳了酒店经营过程中的管理活动,提高管理的效能。
从思维的角度出发,我们可以把酒店经营中的管理行为和管理活动,划分为感性管理和理性管理两大类型。
感性管理是一种从动的管理行为。管理者凭着?#21592;?#31649;理的对象的感知,在固有的管理模式的秩序的范围内,行使管理的职能,或者管理者在上司的指示授意下进行管理活动。在感性管理行为中,管理者是管理秩序的忠实执行者,其行为是管理者?#21592;?#31649;理的人或事物感知的必然?#20174;場?#24863;性管理依酒店固有的管理模式的优劣,决定管理水平的高低,维持着酒店的经营运作。多数的酒店在这种管理模式下,也把酒店管理的头头是道,也能使酒店的各项经营活动时时处在管理之中,把酒店经营的很好。
感性管理最大的缺陷,是它忽略管理者自身的主观能动性、没有了管理人员的积极性、就会减弱酒店经营中应对突发事件的能力,也就降低了抗风险的能力和酒店的生命力。
理性管理是酒店的经营管理过程中自主的管理行为。
酒店的管理人员,在固定的管理模式的秩序下,不拘泥于固定的模式,对主观感知的管理对象---不同的人、不同的事物,施以更加符合客观实际的管理。遵守秩序而不死搬硬套模式是酒店经营中理性管理的灵魂,理性管理注重的是管理者的自身的主观能动性和工作热忱,强调管理者处理问题的能力和管理水平,突出了以?#23435;?#26412;的管理方法特性,更加追求管理的效果。
酒店经营中的理性管理,是一种积极的管理方式,它?#21592;?#35777;唯物认识问题,解决问题的方法,为酒店的经营注入活力,让酒店的经营处于一种有机的运作当中,用管理创新保持酒店经营旺盛的生命力。
维持旺盛的生命力是酒店经营生存的根本。?#34892;?#30340;管理是保持酒店旺盛的生命的根本。让酒店保持旺盛的生命力,使酒店业得到蓬勃发展是我们研究、探讨酒店的管理以及管理的方法等的根本任务和最终目的。
  




 

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