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如何做好小型茶楼的管理美萍茶楼管理软件

一直以来人们对大型茶楼的管理都非常称道对小型茶楼的管理都认为比较简单这话说得有一定的道理毕竟小型茶楼的人比较少相对来说管理的范围和直径比较小一些能比较有效地执行和监管但是如果据此认为小型茶楼的管理就比较容易那就不对了相对于大型茶楼的高素质的员工健全的管理制度按部就班的工作流程来说小型茶楼的员工素质不太高制度不多而且难以执?#23567;?#32844;责也分不清等等来说小型茶楼的管理难度实际上要比大型茶楼难很多比如说大型茶楼的老板可以出差休假几个月茶楼照常运转而小型茶楼的老板出差休假十天半个月茶楼就会乱做一团那么如何进行小型茶楼的管理要做好以下几个方面
1茶楼必须制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度薪酬制度工作流程部门管理规定等等这些制度之所以称为基本管理制度是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障是必须的比如说招聘一个什么样的人担任什么样的岗位需要制定怎样的薪酬制度上下班时间工作内容还有不同的部门要根据实?#26159;?#20917;做一个部门管理规定等等这些制度对于很多小型茶楼来说有的形成?#23435;?#23383;有的是老板口头通知员工并在员工心?#34892;?#25104;了习惯但是如果茶楼要作大作强从一开始就应该形成茶楼的文字制度并随着茶楼的发展而不断变化和完善为以后茶楼发展成大茶楼了进行制度管理的法治阶段打下基础
2茶楼要极力推行人性化管理
大茶楼靠制度管人小茶楼靠老板管人所以小型茶楼的人性化管理就非常重要人性化主要表现为老板的人格魅力领导魅力处事能力管控能力等等我见过很多小型茶楼员工和老板称兄道弟关系非常融洽就是我们经常说的人治人性化与人治是不一样的人治没有规章制度或说制度存在于员工的心?#23567;保?#20154;性化是有制度的但是不仅仅依赖制度还有老板的为人处事的作风起很重要的作用可以说很多小型茶楼在开?#38469;?#37117;是人治?#20445;?#24930;慢?#20581;?#20154;性化和制度管理阶段最后发展到制度化管理的法治阶段
3想方设法留住优秀的人财?#20445;?#20419;使茶楼快速发展
人们常说企业最重要的?#20160;?#26159;人这话咋听起来好像没错实则不然记得有一个资深人力资源总监告诉我说企业的人分为4大类第一类是人裁?#20445;?#23601;是能力很差态度很差的人走到那个企业都会很快被裁掉的人第二类是人材?#20445;?#36825;种人能力很差但是态度很好所以企业还是留着可以用的第三类是人才?#20445;?#36825;种人能力很强但是态度很差很难领导和管理对于企业来说这种人用得好就有很大的价?#25285;?#29992;得不好就有很大的破坏性第四类是人财?#20445;?#36825;种人能力很强态度很好这是任何一个茶楼都想要的人这种人才能为茶楼带来滚滚财?#30784;?#37027;么我们如何才能留住优秀的人财?#20445;?#38500;了制度和人性化管理之外茶楼的快速发展让人财看?#36739;?#26395;和前景才是留人的关键另外留住了优秀的人财?#20445;?#33590;楼也才能快速发展二者相辅相成相得益彰
4加强职业培?#25285;?#20840;面提升人员素质
这个社会生存就两种方式一是自己当老板二是给老板打工对于打工的人来说主要需求有两个方面一是钱途?#20445;?#20108;是前途想要钱途?#20445;?#20027;要是努力工作?#23548;?#20248;秀而想要前途?#20445;?#23601;必须参?#20248;担?#22362;持学习不断提高自己所以茶楼要加强员工的职业专业培?#25285;?#20840;面提升人员素质给员工一个美好的前程
5为茶楼描绘一个美好的未来
在小型茶楼企业理念企业文化都没有有效地形成但是企业理念和企业文化是茶楼的灵魂非常重要所以在企业理念和企业文化还没有形成的时候为茶楼描绘一个美好的未来就显得非常重要它起着和企业文化一样的作用能够团结激励茶楼全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗
By Chen
 

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